创始人离世两年，千亿杉杉易主！

事件回顾

创始人离世带来的传承断裂

尽管等来了接盘，但在创始人离世不到3年的时间内，杉杉就走到改名换姓这一步，多少有些令人惋惜。

短短两年多的时间里，公司遭遇了控制权争夺大战、银行抽贷、业绩下滑等一系列致命打击，最终被迫走向破产重整，时间线大概如下：

2023年2月10日，郑永刚突发心脏病猝然离世，打破了杉杉股份原有的平静，由于未立遗嘱，其长子郑驹（与前妻所生）与遗孀周婷（第三任妻子）展开控制权争夺。

2023年3月，郑驹全票当选公司董事长，但这却遭到继母周婷的公开反对。

2024年6月，公司内斗引发引发银行抽贷，当月1963.91万元贷款利息逾期。

2024年11月，周婷接任董事长，但业绩持续下滑，2024年预亏最高4.8亿元，为上市28年来首次出现亏损。

2025年1月，宁波三家银行申请对杉杉集团破产重整，法院于2月25日裁定受理。

2025年6月，浙江省宁波市中级人民法院拟对公司副董事长郑驹持有的公司181万股股票（占公司总股本的0.08%）进行司法强制执行。本次执行后，郑驹不再持有公司股份。

自此，创始人家族股份已被逐渐拍卖和稀释。

从“中国服装第一股”到“锂电龙头”

创造了转型神话，也埋下了传承隐患

杉杉集团一直被作为纺织服装企业跨界转型的典范。创始人郑永刚早在90年代就开始进行战略转型，通过多元化的投资在金融、新能源等领域进行了大量的布局，杉杉的产品其实早就不是我们印象中的“衬衫”了。

杉杉发展史如下：

1989年，郑永刚接手濒临倒闭的宁波甬港服装厂，将其更名为“杉杉”，专注男装市场。通过央视广告“杉杉西服，不要太潇洒”迅速打开知名度，成为中国服装行业标杆。

1996年，杉杉股份在上海证券交易所上市，成为中国服装行业首家上市公司，以436亿元的市值登陆资本市场。

1999年，郑永刚在锂电池行业尚未兴起时，斥资8000万研发锂电池负极材料，并投资建厂、吸引科研人才，逐步成为全球负极材料龙头。

2007年，苹果iPhone发布后，杉杉成功进入苹果供应链体系，锂电池业务迎来爆发式增长。

2013，年涉足金融保险领域，控股正德人寿，并在先后参股多家银行。

2020年，以11亿美元收购LG化学偏光片业务，成立杉金光电，成为全球偏光片市场领导者，该业务贡献了杉杉近半营收。

2021年，杉杉股份营收206.99亿元，归母净利润33.4亿元，市值突破千亿，新能源业务占据主导地位。自此，杉杉集团横跨服装、新能源、金融、科技等10大产业，自2002年起连续 21 年入榜中国企业 500强。

在较长的时间里，杉杉股份的转型一直不被看好。随着智能手机、新能源汽车的普及，锂电池市场终于迎来了大爆发。2013年，杉杉股份服装业务营业收入为17.26亿元，锂电池材料营业收入为21.64亿元，首次超过服装业务，成为公司主营业务。

而最近的财报更是亮眼，2025年上半年，杉杉集团实现营业收入98.58亿元，同比增长11.78%；净利润2.07亿元，同比增长1079.59%。负极材料与偏光片在今年上半年均展现出强劲发展韧性，人造石墨负极材料出货量稳居行业第一。

杉杉至今仍能保持竞争力，与创始人的超前战略眼光不无关系。而公司走到改名换姓这一步，同样与他紧密相关。

二代接班之殇

中国民营企业生死劫

显然，杉杉仓促走到重整这一步，与创始人郑永刚没有提前安排好传承事宜拥有直接关系。

1、传承缺乏有效规划

郑永刚以“铁腕管理+前瞻布局”打造杉杉集团，主导服装、锂电、偏光片三大核心业务，企业战略与其个人威望深度绑定，企业还停留在企业家个人驱动而非组织驱动。郑永刚在世的时候，并没有通过遗嘱、信托等现代化的手段建立有效传承机制，例如从法律上对继任人进行制度性的安排，股权等核心资产如何分配也未明确，造成股权按照法定继承分配，引发了长子郑驹与遗孀周婷长达两年的控制权争夺，导致司法冻结、决策瘫痪，削弱了企业经营的稳定性。

2、治理结构缺陷

创始人郑永刚个人威望高，管理风格强硬，身兼董事长、总经理、法定代表人三职，形成高度集权的管理模式，一直没有构建组织权威，这一缺陷在郑永刚离世后产生了巨大的权力真空，董事会“二龙抢珠”乱局，多次被上交所出具监管警示函，暴露治理机制失灵。后续更是将“战火”蔓延至家族，进一步加剧了组织失控。家族治理与企业治理双双缺位，在关键时刻都没有能发挥出有效的作用，虽然最后周婷通过诉讼拿到了控制权，但是这一场“大战”，没有真正的赢家。

每个创业者，都有一个百年企业梦。但权威报告显示，中国家族企业平均寿命仅24年，60%因交接班失败导致衰退。二代接班成功与否，已经成为中国民营企业的生死劫。