看了这么多技术文章，怎么实际中很难实现，效果很差甚至反效果？

以前一些纺织的期刊上，现在一些网络媒体上，都有一些纺厂技术方面的高手，把自己的经验无私分享出来，当中不少前辈的水平很高，我拜读不少前辈的文章，获益良多，时到今天，我也非常关注某几位前辈的文章更新，从中学习。

但可能有不少同行有刚才那位行家那样的感觉，文章看起来很有道理，凭自己经验和感觉，文章中的技术手段应该是对的，有效的，但怎么在自己的车间试验起来效果不好，或者是试验的时候效果不错，但平常大规模生产的时候效果不好；更有甚者，自己的实际试用效果，跟那些高手写得文章的效果相反。

其实，并不是这些高手的文章中提到的技术手段有问题，而是，很多行家忽略了一个事情，就是每个技术手段，都有其实现的前提条件。

这才是那些高手写的文章中提到的技术手段，并没有在自己的纺厂里得到很好的效果的原因。

举个很简单的例子：

大家应该很清楚，把细纱罗拉的状态做好，那么对成纱质量效果肯定会有提升，但做好这个罗拉状态，是有前提的，那就是机架的水平度，而做好机架的水平也有前提，那就是机架本身没有大问题和地面水平。

甚至单说修整罗拉状态的过程里，拉线修整整条罗拉的基本平直，是最前提，罗拉敲空、单节罗拉的弯曲度修整，更重要，也是他们这些细动作的前提。

罗拉这个简单的例子，大家很好理解，应该能够明白，技术手段，是有前提条件的，没有前提条件的到位，一些技术手段是不可能拿到相应效果。做罗拉的时候没有拉线，就算弯曲校正好，用百分表打好，很快就变型。

缺乏满足的前提条件，很可能让某些技术手段小规模使用的时候，有效果，但长时间大规模使用，没有效果，或者一些技术手段，上不了机，或者带来的恶性效果很大。

再举一个例子，时下很流行的紧赛纺：

要实现好的状态的紧赛纺，需要的前提条件真的很多，我一个个罗列。

紧赛纺，不怎么适合做普梳，普梳的杂质太多，非常容易堵塞网格圈，难道你三天换一次网格圈？那用工和配件成本都很大。

网格圈要有优秀的清洗方式，如果就像清洗皮圈那样用洗衣机清洗，效果不好，直接导致质量下降和配件费用大。紧赛纺要求很高的配件维护水平。

普通赛络纺做好了么？有没有单根问题？如果普通赛络纺都没有做好，那么紧赛纺怎么可能做好？紧赛纺只会把普通赛络纺的存在的问题扩大化明显化，不可能给你弥补回来。

你的普通精梳环锭纺要做得不错，25%左右的水平是要的，不然，你的紧赛纺就算做出来了，也卖不出什么好的价格。一些行家想着自己本身质量水平不好，然后用紧赛纺改造把指标做好，那就什么事没有了，其实完全是错误的。普通精梳都没做好，上了紧赛纺后，指标是会好转一点，但会带来更多的质量事故环节，而且，那时候你的产品是跟其他的紧赛纺竞争，不是跟原来的普通精梳竞争，没有可比性。

紧密纺会出现一种特殊的瑕疵纱，CV值、细节、粗节、棉结，都会突然间飙升很多，数值上比普梳还差，这东西的原因，就是某些纺厂的实现紧赛纺的条件不足而造成。

我们再说一个跨系统的例子：细纱压力棒

细纱压力棒，对细纱的成纱效果又很明显的改善，但用好细纱压力棒的厂家，却不是很多，这为什么？

细纱的前驱和后驱压力棒，你说安装，那当然是装上去就可以，但要用好，这真有难度，特别是前驱压力棒和前后区压力棒同时用。

后驱压力棒容易一点，只需要选择合适的型号和工艺，再在操作上加强清洁，否则纱疵上升非常严重。

前驱压力棒那麻烦了，出硬头、胶圈消耗大，是很多厂家的反应，原因就是各种前提条件不过关，整个牵伸前驱的状态要求很高，隔距的准确度，粗纱难度，后驱工艺，空调情况，都影响很大，这情况在前后区压力棒同时使用的情况下，表现很明显。所以，各位行家可能见过的大规模使用前后区压力棒的厂家，空调环境都是很好的，这是前后区压力棒使用的其中一个前提，否则根本上不了。

在把纺厂的产品质量和生产产量的不断提高的过程中，我会用到很多技术手段，但很多时候，我改造的纺厂的当地同事会问我，怎么同样之前他们试过的手段，他们自己用，没有什么效果，我指挥他们用的时候，效果很大？

其实是他们只看到这个技术手段的下放和效果，而没有看到我为了这个技术手段所准备的条件，也没有想过，为什么这个技术手段效果这么明显，我却没有一开始就用上，而是在一两个月之后才用上。那都是为了准备足够的前提条件！

有时候，我指导的当地同事会问，看我也没有出什么他们不知道的技术手段或者招式，都是一些普通招式，大部分是他们自己就用过甚至一直在用，小部分是用过但没有用好，再小部分是听过见过虽然没用过也比较了解，但怎么都是这些普通的手段和招式，在我的手中用起来，那就很有效果呢？

其实，就是技术手段的前提条件问题

任何技术手段，都有前提。提高纺厂质量产量的过程中，我们必须选用前提条件已经满足的手段和招式，而且，这些手段的效果，除了提高质量以外，应该是要为往后更高的技术手段提供前提条件的，这样才能顺利快速的提高纺厂的质量产量。

而我在选用什么技术手段的时候，遵从这个原则，什么水平就首先选用合适的手段，同时为后面要使用的高端手段搭建准备条件，那么自然效果显著。

不少前辈的水平比我高，他们在同一个工厂里面通过大量的时间，把纺厂的各个环节都做得很好，指标很好，比我现在凭一年半载时间改造一个纺厂做出来的好。

但通盘考虑整个纺厂提升过程每个环节和时间点的安排，什么时候用什么技术手段，才能在最短时间内达到最好的提升效果，这却是我这种多次把不同纺厂成功提升至超5%水平的技术人员的优胜所在。