纺纱厂走低质量策略时必须坚守的两件事

可能一些行家看到这文章题目就觉得奇怪，都要走低质量策略了，还要有什么要求？不是闭着眼睛猛地生产就行了么？

那当然不可能是那么回事啦。

纺厂生产的三个核心指标：质量、产量、消耗。

而这三个核心指标的指向，就是综合效率，其中包括生产效率，投资回报效率，等等相关效率指标。

可以肯定，高质量并不是企业生存发展的唯一道路，放弃了高质量，那还有高产量和低消耗啊。但高效率，肯定就是企业生存发展的唯一道路了，总不可能质量产量消耗都放弃。

首先，我们要谈的是：不往高质量发展，不等于可以纵容质量事故的发生。低质量不等于没要求。

实际生产中，质量肯定是在一个波动的范围里面，例如是85－90分这个范围里面波动。我们可以放弃高质量的生产方向，把质量指标下降到50－60分，甚至更低，但对最低的质量指标，必须有明确规定，就是不能让客户不收货甚至产生质量赔款。

假设质量指标低于20，客户就会不收货或者产生质量赔款了，那么，生产的质量指标，就必须要求高于20。

举个例子，一个生产食品罐头的企业，她的罐头可以比市场上其他罐头味道差，只要够便宜，市场推广好，还是有人买的，甚至销量和盈利，不见得差。但这个食品罐头，就绝不能臭，决不能有毒，决不能让人吃了食物中毒进医院，这样的食品罐头，是绝对不可能有人买，也不可能有销量和盈利。

以上这个例子，比较好的阐明了质量差和质量事故的区别。很多做纺纱行业的行家，对这个区别不甚了了，导致了各种行业内的笑话，丢人现眼。

另外一个问题就是，既然不做高质量了，那么肯定要做高产了和低消耗啊。

经营纺厂，做低质量可以，但绝对不可以低质量同时又低产量高消耗。

低质量，并不就是对生产管控可以松弛下来，松弛的生产管理，是绝对不可能做到高产量低消耗的。

在生产管理中，要把质量提高有相应的方法，要把产量提高也有相应的方法，要把消耗降低也是有相应的方法，本文不具体讨论什么具体方法，但很明确，绝对不是放弃了质量，产量自动就会上升，消耗就会自动降低；而是使用了增加产量的方法那产量才会上升，使用了降低消耗的方法消耗才会下降。

既然放弃了一些高质量的生产方法，那必须就要把高产量低消耗的生产方法上马，特别是那些相互有冲突的方法，既然质量问题可以降低要求，那么那些方法就可以赶紧执行了。

最后，在实际正常中，肯定是质量产量消耗都要注重，当然可能会某个方向有所侧重，但我过往的从业经验，侧重产量和消耗，一点都不比侧重质量的要轻松，但做纺厂工作，除非是质量产量消耗啥都不想搞好，不然哪里可能会轻松呢？

各位，共勉！