“织”创新高、“荟”就时尚！这家盛泽企业逆势进击，立志与“创新”死磕到底！

惟改革者进，惟创新者强。

新时代是奋进者的时代，更是创新者的舞台。

疫情带来的经济阵痛通过贸易从一国传导到另一国。订单取消或减少让一些埋头生产的纺织企业不得不停下了向外的脚步，开始向内转身寻找新的市场动力。

可要想弯道超车谈何容易，不止一个纺织老板苦思冥想：“如何拿出吸引客户的产品，下一季度又该选择哪些新品？创新，谈何容易，动辄大几十万的研发成本又该如何而来？”

“在信息能力高速提升的时代，任何固有的模式、技术和能力都难以构筑长久的核心竞争力，唯有不断创新。”苏州大织荟纺织科技有限公司联合创始人任松说道。

可是，中小企业面临着较大的阻力：“要我创新”太难、“我要创新”太贵！何解？

毕业于染整工程专业的任松在产品研发领域已经有23个年头，可以说是这个行业的资深人士。他一路从印染企业到面料企业到大型贸易公司，在产业链各个环节都拥有丰富的实战经验；从男女时装到休闲装，他对不同服饰品牌的定位也是有自己独特的见解。“让纺织品更精彩！”是他终身奋斗的目标。

“每到开发季，身边就会有不少做面料的或者服装的朋友打电话来问，松哥，这季我们应该朝什么方向开发新品呢？”任松说道，“我个人非常喜欢研发，也愿意和大家分享。但是我发现了现在不少贸易企业为生存问题已经焦头烂额，自主研发成本太高，专业人员又难找，再谈创新研发压力很大。那么我就想创造一个能解决他们的困扰，帮助实现创新落地的平台，这就是我做大织荟的初心！”

“织”创新高、“荟”就时尚，共享创新来了！

纺织行业是传统行业，如何将传统行业做成不传统的产业成为很多市场人士追求的目标，而制造业产能共享作为一种新兴经济形态，也在行业内催生经济增长的新动能。

“既然有共享单车、共享工厂，为什么创新不能共享？一块看似普通的面料，其实就可以因为原料、织造、染整等工艺的不同而达到意想不到的结果，让中小贸易企业共享我们的研发成果，可最大化提高资源利用效率，实现资源的合理配置。”任松说道。

作为盛泽第一家致力于做纺织企业研发信息服务的平台——大织荟自成立以来，就秉承“共享、切实、创新”的理念，通过线上趋势发布和线下产品展示的有效联动，纺织企业可以更大范围地挖掘各种类型的终端潜在需求，帮助他们以更成熟的姿态在市场中实现长远的发展。此外，线下布料展厅提供布料打样和出售成品坯布大大降低了企业自身研发成本和风险，无形中增厚了企业的利润空间，真正帮助纺织企业创新落地，实现优化升级。

1+1>2，做中小型纺织企业的成长加速器！

“这个时代变了，再也不是以设计师为主的时代，而是进入买手时代，大家都追求快节奏，这时候你的产品不再只靠质量，更要靠新意来取胜，这对大织荟研发的挑战也就更大了。”任松解释道。

（大织荟IP——芝麻）

大织荟的研发团队自成立以来，围绕公司整体战略部署，立足客户实际，把握“科技、绿色、时尚”的产业发展内涵，更好地调动资源，研发符合流行趋势、市场需求和发展方向的新技术、新产品。

该团队在企业外部密切保持与品牌客户研发对接、行业机构的合作交流，并积极开拓与纺织院校的合作，促进了上下游协同创新，服务于各纺织企业需求和研发资源对接。

“我们所展示的不仅仅是一块面料，而是全套推广服务，从坯布到样布到样衣以及背后的涵义都能提供给客户，让他们可以根据自身客户的具体需求，结合不同的后整理工艺，呈现出更有竞争力的产品。”任松表示。

立足盛泽，让纺织品变得更精彩！

2020年，一场突如其来的疫情对整个纺织行业按下了“暂停键”，不少企业想在黑暗中找寻突破口。“对于我们大织荟而言，现在是最坏的时代，也是最好的时代！”任讼说道，“风险与挑战并存。盛泽纺织的织造优势显而易见，我们身处盛泽这个独天得厚的产业集群，已经占据优势。在自己的领域，做擅长的事！”

创新的出发点就是从需求出发，但是需求往往比较模糊，所以更需要精益求精。大织荟引进专业打样设备，在盛泽成立样品间，在杭州成立服装工作室，将原料、面料到成衣，各个环节均把控在自己手中，将研发的产品真正融入下游，做到有颜值、有质量、有市场。

在刚开放的样品间里，场景植入式的陈列方法很容易让人沉浸其中，尽情欣赏。“我们主要服务贸易商，通过我们的服务为他们在品牌客户那里加分。”

（大织荟样品间分为女装、男装、童装和综合四个区域）

对于大织荟接下来的路，任松定义为——中小型贸易企业成长加速器，将智能仓储、智能品控等环节结合起来，解决企业经营上的痛点。世界著名经济战略伙伴研究专家詹姆斯穆尔曾经说道：“企业竞争不是要击败对手，而是要联盟广泛的共同力量创造新优势。”在当今竞争与合作共存的大环境下，大织荟未来发展可期！