势不可挡：又一家浙江纺织企业狂砸13.5亿，在非洲建15000人服装工厂

央视网消息：“力争2019年底，安泰（埃塞）的员工达到15000人。”安泰集团董事长钱安华树立了今年的创业目标。

这家来自中国浙江的纺织企业，自2017年下半年开始筹划到埃塞俄比亚投资，计划分三期、共投资2亿美元，在位于埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴（Addis Ababa）东南80公里处的阿达玛（Adama）市，建立从面料生产到服装加工的完整产能配套生产基地。

2018年10月，安泰埃塞分公司在阿达玛工业园圆满结束开园仪式后，克服重重困难，顺利投产。

2018年12月30日，安泰埃塞分公司首箱出口仪式完美落幕，成为阿达玛工业园第一家实现出口创汇的外资企业。

目前，安泰埃塞分公司面积达14万平方米，其中厂区面积占地超8万平方米，员工3000余人。

2018年2月至8月，安泰埃塞分公司派遣了100名埃塞大学生，到浙江湖州德清县安泰总部接受技能培训。经过一年的努力，大部分培训学员都逐步走上管理岗位，成为公司在埃塞开疆拓土的本地骨干力量。

自2018年9月安泰埃塞分公司正式入驻阿达玛工业园后，已经招聘来自周边村庄1500人左右，帮助当地政府解决工业园区搬迁农民的再就业问题，当地农民从无业、失业到就业，他们开始职业转型。经过一年时间的职业培训，员工的生存和生活理念也发生改变，从原来的懒散不羁、随意请假，到按时上班，互助友爱，他们成为埃塞新生模范。

当地没有公共交通，有些员工步行5公里上班，为鼓励和促进就业，安泰埃塞俄比亚公司出资租赁大巴接送员工，解决工人上班困难问题。

当地农村由于基础设施落后，大部分家庭用驴或者人力从5-10公里外的水源处运送用水，为了解决员工饮水问题，他们从市场上购买饮用水供员工饮用，成为阿达玛市第一家解决员工饮用水安全的公司。

2019年3月，雨季来临之际，公司为每一位员工免费发放雨衣，人文关怀到细处，将每一位员工放到心里，希望他们做一个自豪的“安泰人”。

这种国际化和人性化的管理模式，受到了阿达玛市政府的大力表彰。

“知是行之始，行是知之成。”安泰纺织落户埃塞俄比亚，成为“一带一路”建设的真实图谱。

不仅是纺织企业在走出去，，服装品牌亦不遑多让

泰国，CentralwOrld，这是东南亚地区最大的购物中心之一，有众多国际品牌入驻。而这次海澜集团董事长周建平和总裁周立宸出现在这里，宣布旗下HLA、黑鲸 HLAJEANS、OVV三大品牌正式进入泰国市场。

全球化是不可阻挡的趋势，国内品牌布局海外，有助于品牌实现设计水平、品牌形象国际化，对于服装企业而言，既是机会，也是挑战。

服装企业为什么要出海？

首先是文化的输出

在推进品牌国际化进程中，海澜之家担起了文化输出的企业重责，今年4月推出的大闹天宫的联名款服饰在全球门店同步发售，也受到了海外消费群体的喜爱。在众多品牌寻找国外热门IP合作的情况下，海澜之家选择回溯上世纪60年代的经典国产动画，将几代人心中的经典美猴王重新唤醒，并依靠品牌的海外实力向海外输出这一经典国产大IP以及传统东方美学。

为什么是东南亚？

很多时候，国内认为东南亚市场落后可以实现模式降维打击，其实并不是，以泰国为例，泰国是个东西方文化交融的国家，曼谷作为首都，与国内北京上海等国际化都市一样，在时尚设计等方面甚至处于亚洲领先水平，所以要求只会更高。

从市场格局上来看，整个东南亚地区虽然是多民族聚居，但都是亚洲人居多，文化相近，市场竞争格局宽松，并且东南亚所有国家人口总数超过6.5亿，相当于半个中国市场，市场潜力巨大，也因此东南亚成为全球化布局的前瞻哨位。

如何看待服装企业的海外战略？

仔细分析国际品牌的发展之路，国际品牌大多在落地国家进行了本土化，而海澜之家在东南亚两年的拓展中，一直贯彻着“国际化-本土化”战略，即“做最国际化的本土品牌，以及最本土化的国际品牌”。

首先是运营的本土化，在泰国，因为法律的限制，很多国际品牌只能通过代理或者是合资公司的方式进行，而海澜之家是直营管理，在当地成立了专门的海外团队，在海外自主拓展门店、招募并管理海外员工，进行本土化的运营。

在营销管理上，营销团队也是海外本土团队，从门店的设计入手，就是基于东南亚本土习惯，区别于其国内门店的整体风格，结合泰国当地风格，泰国门店采用简约轻快的设计，黑灰线条搭配白色主色调，更具国际质感。东南亚是热带地区，服装款式不能照搬国内，尽管海澜之家已经有了数万的SKU，但是针对东南亚市场特点，还是加大了T恤、薄款夹克等产品的研发和铺货。