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小心:不仅抢走服装生意,越南又开始和中国的纺织、面料厂抢饭碗了!

来源:纺织面料平台 | 作者:纺织面料平台 | 时间:2019-02-25 08:46:30 | 订阅《东方纺织》周刊

全面与进步跨太平洋伙伴关系协定(简称CPTPP,ComprehensiveProgressive Trans-Pacific Partnership)于2018年12月30日在日本、加拿大、澳大利亚、新西兰、墨西哥和新加坡六国正式生效,并于2019年1月14日在越南正式生效。另外,文莱、智利、马来西亚和秘鲁将于协议审批程序完成60天后开始执行该协议。

涉及人口超5亿,CPTPP协议正式生效

“越南服装”或成最大赢家

CPTPP对越南经济的影响在很大程度上取决于越南抓住机遇和克服挑战的能力。CPTPP逐步取消98%的农业和工业产品关税,放宽投资法规并加强对知识产权的保护。

加入CPTPP,给越南带来了空前的市场,“越南制造”或成最大的赢家。据越通社报道:越南从CPTPP缔约国共引进外资1120亿美元,相当于越南吸引外资总额的15%。

越南这片土地上的人民不仅勤劳,而且充满活力,目前青壮年达3000万左右,而我国的人口老龄化趋势明显,越南人口则相对年轻。在相当长一段时间内越南会保持这种优势从而劳动力的竞争力增强。

据悉,CPTPP协议国占据全球国内生产总值13%、涉及人口超5亿。CPTPP正式生效后,日本官员对媒体表示,2019年泰国和英国有可能加入到这一协议的谈判中来,成为该协议的新签署国。

目前,越南青壮年达3000万左右,而我国的人口老龄化趋势明显,越南人口则相对年轻。在相当长一段时间内越南会保持这种优势从而劳动力的竞争力增强。

CPTPP协议生效究竟会给越南纺织服装业带来怎样的改变?

在纺织领域,现在Made in Vietnam正在悄然挤占Made in China的市场。2009年,耐克的越南代工厂完成了对中国产能的全面超越;2012年,阿迪达斯最后一个中国大陆工厂在苏州关闭;2018年4月,优衣库宣布中国产能向东南亚转移,越南将承担生产总量的40%。

不止是国外品牌,在廉价劳动力的吸引下,很多原本扎根在中国广东、福建的鞋帽服装民企,掀起了一股将工厂迁往越南的热潮。中国纺织服装企业也加快了向越南转移的步伐。中国羽绒服制造和销售商波司登也将扩大在东南亚的生产。借助与日本伊藤忠商事的资本合作关系,波司登开始在与伊藤忠商事有关的越南纺织工厂进行试验性生产,计划根据生产动向进一步扩大产量。

转移的原因不复杂,因为去越南人工费可以便宜近5成。越南的生产工人平均月薪为216美元。并且,根据世界银行数据,越南是东南亚劳动力最多的国家之一,有5750万的工人,而马来西亚和菲律宾分别为1540万和4460万。

越南入CPTPP,要开始和国内的纺织、面料厂抢饭碗了!

当中美贸易摩擦的背景下,中国外贸订单步履艰难,越南却在大踏步前行,这不能不引起行业警惕。越南入CPTPP,算是要开始抢饭碗了,但小编认为,矛头并不止针对服装加工业,他们直接对准了面料和原料行业。

根据原版纺织服装条款截图:

这个里面写了很重要的信息,简单概括就是:服装等纺织品原料的原产地必须是这11个国家的,例如,服装的面料辅料原产地是越南,面料的纱线纤维及加工必须是越南。就算原料成分有来自中国的,其含量/重量或者总价不超过10%。

也就是说如果越南服装厂想享受“协议”带来的便利,必须使用越南当地原料/面料去做服装。这样一来,越南就会减少对中国面料和原料的依赖。这也是对越南纺织面料行业加码了一个大引擎。

越南将建300多纺织工业园,不可能都是服装厂,小编认为一大半可能是纺织原料纱线,印染后整企业,和越南庞大的服装加工做配套。

在奥巴马当老大的时候,TPP就让越南兴奋地不得了,也让中国一些大老板看到了另一线投资希望和新的经济增长点,就开始转移设备,越南买地建厂。比如这些纺织界大咖集团:百隆东方,天虹纺织,如意控股,山东鲁泰,华孚色纺,青岛即发,雅戈尔等等。

上面的很多企业都是原料加工,还有一些台湾省企业和韩国企业也早已在越南建好了印染公司。

可以肯定的是,中国的面料和原料企业会开始迎接一波冲击,越南比较低的用工成本,低税免税建厂政策,会和国内的纺织面料企业抢饭碗了 。

记得是2013年,越南一家客户就开始不再要服装里布,说他们当地也有,价格也差不多,而且有便宜的趋势。也就是说这种低端里布,口袋布再出口到越南就越来越少,甚至以后会进口。

中国的面料地位应该一时半会不可能被任何国家替代,但是低端产品肯定会被淘汰出去。纺织业是比较成熟的,没有太难高科技,只要越南买新设备,高端设备;五年左右,估计越南会生产出来不少中端面料,也就意味着未来5年,不少依赖出口面料的企业可能会失去机会或者关门,和同行聊天时有人说,可能用不了5年。

这也加速了我国纺织业转型和升级。外贸型企业最好做准备一些新品开发,做一些高端产品增加客户粘滞度,国内普通面料企业也最好不要再把所有重心放在低价走量的思路上,因为低价的东西是最容易被抢去的。希望更多的企业能做好自己的计划,应对未来可能发生的一切;路不好走,更要提前做准备。

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责任编辑:任萍

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