安踏集团正式启动PLM项目，剑指世界一流运动品牌！

6月15日，安踏集团执行董事兼总裁郑捷、Centric全球副总裁Ronald Watson、安踏集团助理总裁王有承、安踏集团助理总裁毛永军等领导和嘉宾，以及双方相关业务部门核心关键用户共100余人在厦门安踏运营中心举行PLM项目启动大会。

安踏集团执行董事兼总裁郑捷在现场做指导性发言

会议由安踏集团流程与信息管理中心高级总监陈东海主持

作为国内体育用品零售企业的领军企业，安踏集团未来10年的“千亿计划”对于内部管理的精细化水平和战略支撑要求日益提高，集团未来3-5年聚焦打造核心竞争力中，商品力和供应链能力是公司运营和战略发展的关键要素，各品牌对商品企划、设计与创新、精细化运营、成本把控、供应商协同等管理创新和品质提升的需求日益急迫。集团目前尚未建立统一标准的信息化平台对商品及供应链协同业务进行管理，导致上下游衔接及内外部协同的效率不足，制约了品牌业务的发展。

因此，集团计划在2018年-2019年引入行业领先的产品生命周期管理平台（PLM），以有效支持品牌业务发展过程中需要的产品经验积累、协同效率提升、成本优化等核心需求，通过PLM信息力的建设，提升商品力和供应链能力，以支撑公司单聚焦、多品牌战略的稳步实现。

铸造世界品牌

安踏品牌正大步走向世界，能否真正意义上成为世界瞩目，且让国人引以为豪的国际化品牌，商品的管理非常关键，因为商品是品牌与消费者最直接和紧密的连接，打造符合消费者需求的商品，需要企业内部打通企划，设计，工艺，生产，品控等供应链全环节，这需要专业强大的PLM平台支撑。——安踏集团执行董事兼总裁郑捷

布局PLM信息力战略

据安踏流程与信息管理中心高级总监陈总介绍，建设PLM平台是公司的战略需要，作为公司信息化项目投入最大的项目之一，多番甄选之后选择在鞋服行业有丰富经验的Centric公司主导实施。

PLM项目的愿景是要打造一个实现商品全价值链同一运作的平台，将商品信息数字化、规范化和知识化，实现数据的集成、有序、沉淀、复用和分析。——安踏集团流程与信息管理中心高级总监陈东海

强强联手

Centric全球产品副总裁Ron Watson在现场表示，和安踏一样，Centric在过去数年也经历业务的高速增长。国际、国内市场占有率第一，且保持每年70%的增长速度。在快时尚、服装、运动户外、鞋品配饰等领域均有国际领先企业合作成功案例。

总部位于全球加州硅谷，Centric软件是目前全球时尚鞋服零售领域先进的PLM解决方案服务商，全球服务超过600多个品牌，包括亚瑟士、Bass Pro、百丽中国、Bestseller、Etam、Kate Spade、Loblaws、Louis Vuitton、Michael Kors、Samsonite、Ted Baker 和 Tommy Hilfiger等品牌。此次与安踏携手，是Centric业务在中国的一个里程碑。

成功来自于对客户声音的聆听

牵手中国第一，世界第三的体育用品集团项目，毋庸置疑，Centric安踏PLM项目是中国鞋服零售行业商品管理数字化的一个里程碑。

不断创新，永不止步

Centric 中国咨询总监张志勇做了项目具体介绍

PLM既是一种企业信息化思维，也是一个技术集合。通过将颜色库、尺码库、版型库、物料清单等日常商品数据系统化，解决目前商品资料手工作业、数据零散、共享困难、版不对货等痛点。同时，PLM结合了一整套的先进技术和最佳实践方法，例如把产品数据的管理与产品商务或其它业务方案协同起来。通过PLM的应用，企业可以把多年积累的所有产品相关数据安置到统一的PLM数据库中。

简单来说，PLM打破了现阶段原有各部门的层级传递信息的模式。目前，企划将企划案给到设计，设计再将设计案给到工艺，最后才到工厂生产，工厂只能接收到工艺阶段的信息。但PLM上线后，工厂可以在该平台查看各个阶段的信息，包括了从企划到工厂每个阶段的款式、颜色、材料等基础信息和修改信息，可以减少信息误差，确保生产出正确的产品。

PLM项目双方业务成员合影

全球时尚零售企业的数字化转型革命大潮已经悄然来临，中国本土的零售巨头们正在拥抱挑战和机遇，积极布局。

PLM项目将帮助安踏建设PLM信息力，提升商品力和供应链能力，以支撑集团单聚焦、多品牌战略的稳步实现。同时助力安踏成为国人引以为豪，且享誉世界的一流体育用品品牌！