听说市值60多亿的富润有个传家宝，企业治理全靠它!

历经32年奋斗，富润集团从一家资产300多万元的国营小厂，发展成为市值60多亿元的上市公司，期间十年急风暴雨式地兼并22家困难国有企业和二轻大集体企业，累计安置职工9400多人，仍持续保持平稳、快速发展。富润集团两个效益完美结合的高质量发展，秘诀何在？富润控股集团党委书记、董事局主席赵林中的回答是：“‘枫桥经验’是个宝，企业管理少不了，富润的传家宝就是‘枫桥经验’。”

引入“枫桥经验” 奠定发展基石

早在20世纪90年代初，富润集团前身浙江针织厂就自觉将“枫桥经验”引入企业治理，1993年11月24日的《诸暨报》还对此作了重点报道。报道中提到这样一件事，职工郦某冒领同组3名职工的工资不辞而别，弃工经商，结果发财无门。四年后他写信给厂长检讨前错，恳求回厂工作。厂长将郦某的信公布于厂让职工讨论，获得同意收留的共识。最后，郦某成长为车间的技术骨干。其时，“枫桥经验”正在改革开放的洪流中休眠，并非一个政治热词。但赵林中独具慧眼，敏锐地发现了“枫桥经验”对于企业管理和社会稳定的价值，遂自觉引入并发扬光大。

1996年，富润集团把围绕思想政治工作所确定的规章制度进行系统的总结、分析、归纳和整理，并广泛征求干部职工的意见，形成规范的《富润控股集团经常性思想政治工作条例》，总共六十一条，简称《六十条》。

《六十条》涉及职工结婚、医疗、福利、退休、入伍、立功，以及家庭纠纷、生老病死等，涵盖职工生产劳动、工作学习、家庭生活、人际关系的方方面面。全方位确定了一套日常思想政治工作的运作机制，基本做到了职工冷暖有人问、生老病死有人管、建议呼声有人听、成绩进步有人赞，与企业的经营系统同步运作。

2014年上半年，集团一职工家突发火灾，烧毁房屋两间。集团按照《六十条》，迅速启动应急预案和工作程序：工会组织随即上门看望慰问，送上慰问金；工程房产部派员帮助维修，落实安置；集团发出爱心捐助倡议，短短3天共募集爱心款37005元……让这个普通的家庭渡过了难关，感受到了企业的温暖。

富润集团很早就喊响了“职工的事，最小也是大事”的口号，正是这一充满人情味的理念，让富润集团因企业兼并引发的大量矛盾、信访一一化解于无形。

为帮扶弱势群体，富润集团1996年成立了困难职工基金会，迄今累计捐款13万余人次，救助困难职工18000多人次，救助金额2000多万元，成为职工抵御困难的坚强后盾。与此同时，连续25年坚持每年春节都派出60多个慰问组，慰问3000多名离退休职工、军人军属，不留“被遗忘的角落”。企业每年正常亡故的职工多达几十人，集团坚持派代表为每位离世职工送别。

《六十条》是“枫桥经验”在富润集团的具体实践，它将“枫桥经验”的基本内涵和精神实质体现得淋漓尽致：直面矛盾纠纷，就地解决问题，减少消极因素，实现和谐发展。

《六十条》：“枫桥经验”的具体实践

富润集团《六十条》的核心理念是以人为本，全心全意依靠职工办企业，办好企业让职工有依靠。赵林中说，“企”字拆字分解，“人”字下面一个止步的“止”，没有了人，企业也就完蛋了。作为企业掌门，赵林中带头示范，连续多年把个人获得的政府奖金全部分发给员工，自己一分不留。

人心齐，泰山移。以人为本，构建了积极向上的企业文化，有力推动了富润集团两个效益协调发展、强劲发展。

职工更有归属感，专注于岗位建功，干事业成为企业主流价值。王鸽是浙江富润纺织有限公司纺纱厂细纱工段长。30年间她勤学苦练，刻苦钻研，自创细纱巡回、接头、换粗纱先进操作方法，大大提高了生产效率，基本包揽了厂里每次技能比赛的第一名。她所在班组仅2016年就为公司创造效益近200万元。王鸽先后被评为“全国纺织行业技术能手”“浙江工匠”。

企业活力不断释放，创新精神不断迸发，创新与发展良性互促。职工自觉参与企业管理，每年数千条建议、意见，成为富润集团推动发展的“金点子”。富润看家绝活之一“绢丝针织织造法”，就是从一条建议而组织开发出来的新工艺。应用这种新工艺生产的绢丝服装，一度成为集团的拳头产品，“绢丝针织织造法”新工艺还获得了国家专利，建议者钟永平也脱颖而出，走上了针织织造厂厂长岗位。

党建引领，让企业站位更高，志存高远。“枫桥经验”是毛泽东同志批示的一面政法旗帜，富润集团的管理因此更高一筹，富润集团的发展因此别开生面。1997年，浙江富润股份有限公司在上海证券交易所上市，成为诸暨第一家上市公司；2016年，富润集团成功收购杭州泰一指尚科技公司100%股权，进入大数据互联网领域，形成“传统产业+新兴产业”并驾齐驱的格局；富润集团上市20年，股本扩张8.32倍，累计现金分红3.68亿元，累计上缴税收7亿多元，兑现了上市时“今日借你一粒籽，来年还你一担粮”的承诺，被《中国证券报》评为“金牛最佳分红回报公司”……

8次修订与时俱进引领企业行稳致远

从1998年到2013年，赵林中连续三届当选全国人大代表，15年中先后9次向大会提交了关于“枫桥经验”的建议，并在审议发言中要求把创新发展“枫桥经验”写入政府工作报告。

在富润集团旗下的汽车修理公司，有一项“感恩福利基金”：凡是进入公司一年以上、表现突出的职工，其父母每月可享受100元至500元的“感恩福利基金”，全额打入该职工父母的银行账号。最新修订的富润集团《六十条》更新增了“敬老、爱老”内容，倡导新“24孝”行为准则。根据《六十条》的理念，企业不仅要树立自己的经营特色，更要教育职工回报父母、回报社会，努力把党的思想政治工作优势转化为企业乃至社会的发展优势。

2000年，富润集团《六十条》获得“半月谈”思想政治工作创新奖，入选中国政研会思想政治工作年度实践榜。

2014年，富润集团《六十条》通过质量管理体系认证，成为全国首个通过ISO9001认证的思想政治工作规范。

制订22年来，《六十条》每隔两三年都要查漏补缺、提升完善。截至目前已先后历经8次修订，修改达150多处，确保《六十条》与时俱进，与党和政府的治国理政、与国家前进方向、与民族复兴进程同步共振。

富润集团《六十条》让企业多年保持又好又快发展。虽然兼并了创纪录的20多家企业，富润集团一直政通人和，生机勃发，正能量满满，先后获评全国“五一劳动奖状”、全国文明单位、全国先进基层党组织、国家级重点高新技术企业、全国纺织工业“双文明”建设优秀企业等荣誉，成为始终走在诸暨企业前列的一面旗帜。

富润集团引入“枫桥经验”治理企业的创新做法和成功实践，正引起越来越多媒体、专家、企业的关注。诸暨市委党校常务副校长屠永生认为：“新时代‘枫桥经验’触角不断延伸，已由促进乡村治理体系建设向促进城镇、社区治理体系建设拓展，随着工业化、城市化的深度推进，企业已经成为重要的人群集聚地，如何把‘枫桥经验’精髓融入企业治理中去，富润集团先行先试，成功走出了一条新路，很有推广价值，很有现实意义。”

《六十条》源于“枫桥经验”，它尊重职工的工匠精神、创新精神、卓越精神，从最初作为稳定企业发展的一项制度，逐渐提升为涵盖党建、文化、思想、公益等的跨界综合治理模式，它的目光聚焦于身边的普通职工，它的视野却超越企业一般的价值创造和社会责任，真正引领企业行稳致远、高质量发展。