2006年黄光裕还是首富，边喝茶边与王健林聊天，可如今...纺织企业警钟常鸣：一代传奇今犹在,只是江山改！

11年前，也就是2006年，各主流媒体报道了当年福布斯富豪排行榜，其中黄光裕成为首富。从下面这张照片，可以看出黄光裕当时的地位，时过境迁，11年过去了......

黄光裕当时以180亿元登顶，而其他包括许荣茂、荣智健等。2017年最新的福布斯排行榜出炉，万达集团王健林以2211亿元成为中国首富，前十名包括王健林、马云、马化腾等。

经过11年的市场洗礼，榜单前10名富豪都已经都已易主，11年的富豪榜单的变化，也可以看出中国商业力量的变迁，之前更多是做实业，现在是互联网的天下。而当年的黄光裕是何等的风光，作为一个时代的传奇，也逃不开所谓长江后浪推前浪，前浪死在了沙滩上的命运......

反观近年来的纺织行业，目前竞争环境相当激烈，很多企业生存困难就如龙达、红剑辉煌一时，在2012年中国民企制造业500强中，分别排名全国292位、344位。成为很多纺织人的骄傲，但如今却让人唏嘘不已......

2014年龙达集团宣告停产

2003年8月，龙达集团成立，下辖四茂化纤有限公司、杭州龙达运输有限公司等公司，当年，龙达的销售额突破32亿元。2007年，卢牛根不满于现有规模，又在江西九江湖口县，成立龙达（江西）差别化化学纤维有限公司。这一项目总投资35亿元，分三期建设，据称建成后一年税收就有3亿元。

因对外投资太大，龙达集团除向银行巨额贷款外，2013年还借助四川信托发行过4.5亿元的信托产品。在资金链趋紧后，又被迫染指民间借贷。

2014年，龙达集团资金链断裂，宣告停产，此后公司大门紧闭——蹊跷的是，龙达集团至今未被萧山官方宣布破产，而是被称作“僵尸企业”。

2015年红剑集团停产倒闭

红剑集团成立于1999年，是一家集团化管理、多元化经营的大型民营企业。经过十余载的滚动发展，集团总资产超20亿元，总占地面积约50万平方米，产业涉及纺织、化工、科技和投资等领域，拥有全资和控股子公司七家，包括杭州红剑聚酯纤维有限公司，杭州红山化纤有限公司，湖州红剑聚合物有限公司等，具备参与国内外竞争的综合实力。

2016年1月，萧山区人民法院受理浙江红剑集团有限公司及其关联公司的破产清算申请。

但周凤剑的多元化并不成功。

2011年红剑集团回归主业，启动投资近13.6亿、年产40万吨的聚酯二期项目，计划在2014年10月投入使用。正是这一投资巨大的项目，将红剑集团推入险境。更致命的是，红剑集团为龙达集团的许多融资行为提供了担保。正是龙达集团的倒下，将红剑集团拖下了水。

不过，现在的红剑已被注入新鲜血液，重新开始征程！

2017年北天鹅正式宣告破产！

据公开资料显示，北天鹅诞生于1982年，30年来不断专注羽绒服装的研发，积累了卓越的产品开发和质量管理能力。在不断优化产品品质的同时，更以国际化的理念打造“优质、简约、成熟、魅力”的品牌文化。

该公司前身——萧山羽绒厂创办于1982年，是行业内创办最早，产品辐射力强，销售网络健全，是中国羽绒之都的发展者和贡献者，创造了"羽毛真的飞上了天，飘洋过海赚大钱"的奇迹。

这则消息一出，引起了外界极大反响。虽然有关北天鹅公司经营异常的消息早在业界流传，并已经得到了大概的证实，但当这个庞然大物真正轰然倒地时，外界还是爆发了一阵舆论的狂潮。

公司的资产处置并不是人们关注的焦点，大家想要知道的是，作为一家曾经走俏大江南北，产品远销海外的企业巨头，缘何会在时代的潮流中渐渐消瘦，最终引来了破产的命运？在供给侧改革的当下，民营企业又该如何自保，如何转型，才能在经济的大潮中存活下来，笑到最后？以上三家纺织企业的破产，或许能给予我们一些启示。

传统企业面临的最大问题，并不是要不要做的问题，而是如何做好的问题。显然，破产的传统民企没有解决的是“如何做好”的问题。

传统融资方式带来连锁危机

转型升级、供给侧改革是当下的热词，也是企业应该顺从的时代潮流。但在这一过程中，民营纺织企业的破产有可能还将持续。一方面，处于传统行业，本身数量众多，竞争压力大，同行业之间的兼并重组势不可挡；另一方面，既然是转型升级、供给侧改革，企业破产是其中重要一个环节，只有一批企业破产了，才能腾出更多空间、更多资源给新兴企业，也只有这样，才能完成整个经济的转型升级。外界理应把此当作正常现象。

从宏观转移到微观，以上三家企业的破产，为什么这些企业会陷入如今的局面？目前，比较统一的说法是公司内部资金链断了，至于资金链断裂原因，口径不一，如市场销路不畅导致应收账款居高不下、外债加高利贷多导致债务过重、经营不善等。但细究下来，最大问题是涉及担保、互保。

经营亏损从来就不是企业倒闭的致命原因。相对的，现金流的短缺才有可能夺走一家企业的生命。这是因为，亏损不过就像人的皮肤破了流血，但只要有源源不断的血液输入，即使长期亏损也仍能生存，而这个血液就是现金流。因此，破产清算，根本性因素在于现金流出现了问题。而补充现金流，需要的就是融资。

从理论上来说，担保、互保是企业实现融资的一种途径，尽管当前谈互保色变，但不可否认的是，企业之间的互保，是当前民营纺织经济融资方式中仍较为主流的融资方式。而在历史上，互保对民营经济的推动，起着不可忽视的作用。

但从近几年的情况来看，由于互保的连锁性质，其俨然已经成为了加速企业破产的导火线。可以这么说，民营纺织企业在享受到互保的红利之后，并没有意识到这种模式存在的问题以及由此可能引发的连锁危机。企业家们仍然沿着老路子走，不得不说，这成为埋伏在民营纺织企业发展之路上随时可能爆炸的地雷。

某种意义上，未来纺织企业能否再上层楼，解决好融资模式的问题或许是最重要方向之一。而这个方向，无疑是逐步摆脱传统银行间接融资，尝试债务融资、上市挂牌等直接融资途径。

跨界房地产等多元化桎梏

近年来，房地产市场“住房过剩”，风险越来越大已是业界的共识。企业回笼资金的速度慢，而融资难度却越来越大，导致了企业高负债、资金链紧张，在这种大背景下，期望从房地产市场中捞一杯羹的纺织企业，往往受害颇深。

浙江天翔控股也是涉足房地产的企业之一。06年以来，随着经济环境和市场的剧变，在多元化的战略部署之下，浙江天翔控股决心进军房地产等产业，杭州北天鹅置业同时注册成立。其花费七千七百余万竞得了一块地皮，并在这块地上建造天翔憬天国际。该房产预计于2013年交付，但如今，天翔憬天国际现场狼藉遍地，无人管理。浙江天翔控股的这次投资，可能并未达到预期的效果。

民营纺织企业进行多元化的战略部署，本意是为了分散集中经营的风险，这个初衷是好的，但是对于跨界项目的选择，却需要深思熟虑。诚然，房地产投资有着远比基础制造业更好的回报率，赚钱效益更明显，但高收益的背后，潜在的风险也随之加大，这种风险，来自于资金沉淀深以及畸高的财务成本。一旦金融环境不宽裕、银根缩紧时，由于资金无法及时回笼，企业将会暴露在巨大的风险之中。

由于进入房地产项目而使自身的发展受到影响，这在浙江，甚至在柯桥，早已不算个案。不少企业都是因涉足房地产开发项目而出现资金链紧张的局面。浙江地区为何烂尾楼工程频出，恐怕一部分原因就要归咎于此。即使是那些现金流充足的企业，也有些因为涉足房地产而出现资金链紧张的情况。这些民营企业当下需要考虑的问题，是如何将房地产项目打点妥当，或者从中全身而退。但无论抉择如何，这都将会是一场巨大的考验。

很多纺织企业的大亏都是贪和怕导致的

而对赚快