雅戈尔，是猛虎还是病猫?

2002年的一个深夜，宁波某野生动物园的六匹野狼出逃，当地政府立马派出民警、狙击手出动抓狼，猎人猎狗也在乡野伺机待发。由于这六匹野狼是从东北运过来的，所以当时有人怀疑它们可能要逃回东北，但经过将近一周的追捕，最终五匹野狼被击毙，一匹生擒。遗憾的是，一些正在执勤的猎狗因酷似野狼无辜躺枪，命丧黄泉。

经过此役，该野生动物园被全国媒体口诛笔伐，随即停业整顿。

后来，受政府委托，这个动物园被授权给了一个民营企业来接管。2004年，它被更名为宁波雅戈尔动物园，由雅戈尔集团下属企业雅戈尔置业控股有限公司全资控股。

民营资本接管动物园，这是国内第一例。

雅戈尔这个由李如成一手打造的“服装王国”，早就已经横跨纺织、地产、外贸、金融投资多个领域。而在雅戈尔的利润占比里，做资本投资、做房产比服装主业多得多。光靠投地产、投金融，雅戈尔总资产就达到了800亿元。2016年半年报，雅戈尔73%的收入来自商品房开发。

在他们自家那个动物园旁边，就是一排排雅戈尔高端住宅。动物园也许只是雅戈尔地产大棋的一步战略走子。

由于雅戈尔这么多年在房地产和投资领域干的太好，有投资者建议雅戈尔应该换个名字，叫“雅投行”。李如成自己也说，投资一下就能赚制造业30年的钱。

其实对制造企业来说，这不算什么新鲜事。卖家电的美的、卖火腿肠的雨润、卖皮鞋的奥康、卖AD钙奶的哇哈哈、卖白酒的五粮液，都有庞大的房地产投资。

但现在房地产政策收紧，投资收益又不稳定，还长期有股东在网上发帖指责批评，雅戈尔这两年又开始回来搞服装。

2015年，李如成挖来了Armani的设计师，还找来Burberry的门店空间设计师，又远道欧洲拜访LV的供应商。2016年，雅戈尔又分别花了2000万和3000万在上海和无锡开了两家“雅戈尔之家”，要搞大店模式，也就是传说中的卖生活方式。他们想在未来五年将目前的3000家小型店铺变为1000家类似无锡雅戈尔之家这样的大店。

雅戈尔是中国最早一批做企业的就做衬衫的，李如成从一个乡镇企业的技术员开始做起，从一个村里面做，后面做到宁波，再到后来，有几百亩地的工业园区，在新疆种棉花，自己种棉花种完以后做衬衫，一天可以做十万件衬衫。过去制造业拼产能，一天能生产十万件，在全国基本无敌。

2006年开始，雅戈尔把品牌细分为“金标”（MayorYoungor）、“蓝标”（CEO Youngor）和“绿标”GY（Green Youngor）。“金标”主打40岁至55岁的行政公务人员；“蓝标”面向从35岁到40岁不等的商务人员；“绿标”定位在年轻时尚的消费群。

彼时，雅戈尔还邀请费翔为其代言，很多年轻消费者对雅戈尔有认知也是从那时开始的。

后来陈年用电子商务的方式做衬衫，每天卖掉的衬衫总量超过了雅戈尔，拼产能的时代被彻底“判处死刑”，但凡客后来也走歪了，疯狂扩张导致被库存压得半死不活。

如今陈年依然很纠结，但雅戈尔靠“不务正业”，账面异常漂亮。

雅戈尔是国内服装行业唯一一家打造服装全产业链的公司。2002年，李如成花1亿美元建设自己的纺织城，随后雅戈尔的棉花公司、水洗厂、纺织印染公司、辅料工业城、毛纺织染公司等一一成立，整个服装行业的上游产业链几乎全被纳入到雅戈尔企业内部。

但现在很多服装企业都在走“轻资产”路线，像海澜之家，服装的生产、设计完全外包，由服装设计师提供，然后再由海澜之家总部设计师进行筛选，选中的才下订单。

在产业下游，海澜之家采取加盟方式扩大门店数量，但加盟商并不参与经营管理，只需缴纳百万元的加盟保证金和管理费，海澜之家包办了加盟店的货品投放、门店管理、经营、门店选址等工作，同时由于海澜之家承诺滞销产品100%退货。

这种“搬运工”的角色让海澜之家的董事长周建平成了国内服装行业首富。

不过，雅戈尔的全供应链和大店模式，显然是奔着百年老店的目标挺进，李如成曾给公司写过一首词，叫《雅戈尔梦》。李如成在开头是这么写的，“东海之滨，长江之翼，江东子弟慷慨四千，倚四明之巍巍兮，踏三江而从容，唱九州之大风兮，筑百年之伟业”。

但也有网上群众上来就泼了一盆冷水：干100年的实业，不抵干1年的地产。

百年之伟业，不知是盖楼还是当裁缝。