8台缝纫机起家的200亿国产服装巨头，如今大面积关店走向没落

靠着8台缝纫机起家，通过30多年打拼，终成世界品牌、民族骄傲的羽绒服品牌波司登，最近几年的日子可不是那么好过。业绩大幅下滑的它，还关停了旗下一个品牌。是什么让它到达今天这般境地?

羽绒服门店半年少了449家

在业绩持续下滑两年后，波司登终于止住了下跌颓势。过去两年多，由于整个服装行业面临产能过剩以及竞争加剧等问题，作为羽绒服老大的波司登深受影响，业绩持续两年下滑。而经营状况低迷的波司登一直处于网点调整和库存清理中。

11月29日深夜，波司登公布了中期经营状况。数据显示，其半年期收入为25.67亿元，同比增加了0.1%。此外，其公司权益持有人应占溢利为1.57亿元，同比增加了20.3%。

尽管此次波司登的收入已经扭转势头不再下滑，但并无明显的增长。2016年3月到9月，波司登羽绒服关掉了全国网点449家。非羽绒服业务，波司登男装和摩高分别净减少了23家和57家。

从波司登的股价就可以看得出，波司登的兴衰~

1台自行车与8台缝纫机造就的羽绒服帝国

时光倒退30年，身在江苏常熟县的高德康不甘忍受贫困与落后，带领11位农民成立了缝纫机组，用仅有的8台缝纫机开始了艰辛的创业之旅。

当时，这个作坊式的缝纫组，既没有自己的产品，也没有自己的品牌，只能给别人做一些来料加工式的活计，而最远的一个客户则是上海的一家小企业。上海距常熟200公里。每天天还没亮，高德康就骑上他的那台二八式自行车上路了。来回需要十几个小时。

1992年是他创业历史上的一个最重要拐点，当时羽绒服仅仅问世10年，却因样式庸肿，布料粗糙，颜色单调，不被市场和消费者看好。尤其是加工羽绒程序复杂，许多企业都不愿意做这单生意。

但高德康热爱上了羽绒服。他认为，中国还是一个正在走向富裕的国家，人们更多的是需要这种物美价廉的产品，虽然这种产品季节性强，但是需求量特别大，只要稍加改进，就可以在短期爆发出强大的生命力，产生无限的发展空间。由此，高德康萌发了一个梦想：让中国的老百姓都穿上又轻又暖又合适的服装!

就在这一年，高德康注册了波司登商标，迈出了打造品牌羽绒服的第一步。2年后，波司登羽绒服正式面市销售。

但在1994年冬天快要结束的时候，工厂全年生产的23万件羽绒服只卖出了10万件，其余的全部积压在仓库里，波司登刚刚入市就遭遇了一场前所未有的寒冬!

更为雪上加霜的是，银行的800万贷款又上门催帐了!

高德康可谓是心急如焚，但在这个冬天快要结束的时候，波司登的命运发生了奇迹般地转变：高德康意外地接到了北京王府井百货大楼楼层经理郭兴亚的电话，只听那头大嗓门喊：高总，您跑哪去了，我都找了一周了!现在我们商场搞返季销售，就等你一句话，波司登参不参加?

机会来了!高德康毫不犹豫地答应：全部甩掉1接下来的两个月内，王府井大楼一下子卖掉了波司登2.5万件羽绒服，销售款达到500万!高德康至今还记得那次甩货的价格：长的220元一件，中的200元一件，短的180元一件。

此时，沈阳中信也伸出了橄榄枝，主动代销了300万元产品，而且是先期付款!几乎是一夜之间，波司登的800万贷款一分不差地还清了，缓解债务危机，也为它打开了市场，波司登的命运发生了改变。

1995年，波司登以68万件的销售量首次登上了同行业全国销售第一的宝座，从此声名鹊起，这才有了如今价值207亿元的波司登。

旗下品牌无奈被关

曾经，波司登的羽绒阵营非常强大，除了波司登，还有雪中飞、康博、冰洁。做这么多牌子是针对不同年龄不同层次的消费者，最大限度地占有市场。今年6月底，波司登曾表示，在羽绒服业务上，公司已经决定让设计风格偏向传统的康博品牌退出市场。再经过一两年的库存处理，这一品牌的市场退出将正式完成。

很多我们熟悉的服装品牌正走向没落

但随着中国经济进入下行期、产能过剩和互联网的发展，对这样的企业冲击会更加明显。

不知道大家的还记不记得《疯狂的石头》里黄渤曾经有一句经典的台词：“我这是牌子货，班尼路!”

而如今，“牌子货”班尼路却被贱卖了，今年年初，班尼路集团出售其在合资公司上海班尼路的股份，低至2.5亿元的交易价格令人大跌眼镜。

号称“亚洲的GAP”的佐丹奴，不仅是曾经风靡内地的港资服装品牌，但最近几年营收增长已经接近停滞，净利润也大幅下滑。年利润从8.26亿港元，下降到4.26亿港元，险些腰斩。可迫于也迫于租金压力，佐丹奴逐渐撤出的黄金地段。