2017年纺机行业如何布局? 看高勇“描绘”发展蓝图

近日，中共中央政治局于召开了会议，分析研究2017年经济工作。会上，传递出了“大力振兴实体经济”的信息，这对于制造业、对于纺机行业来说，是一个好消息。纺机行业该如何抓住这个发展机遇？规模扩张之路还走得通吗？纺机该如何布局未来发展？

为更好总结2016年度全国纺机生产经营整体工作，研究并探讨2017年及未来纺机生产经营环境状况和发展趋势，15日，2017年度全国纺织机械行业生产经营工作座谈会在福州召开。

近200名来自全国的纺机生产企业负责人出席了会议，对行业有关的发展问题进行了探讨和座谈。中国纺织工业联合会党委书记、秘书长高勇在会上发言，中国纺织机械协会副会长顾平、李毅作了主题报告。会议由中国纺织机械协会会长王树田主持。

会议内容包括：通报2016年纺织工业和纺织机械行业的经济运行情况；研究当前纺织机械行业生产和经营工作领域的现状和所面临的形势，探讨2017年及未来纺机市场发展趋势；通报2016年纺织机械行业的主要经营活动并讨论2017年纺机经营活动方案。

会上，中国纺织工业联合会党委书记、秘书长高勇对当前纺织工业的经济运行情况进行了概括总结。高勇讲道，有关数据表明，政府调控对我国纺织品出口的影响不大，对我们出口影响最大的因素仍在于市场。目前，造成纺织品出口持续下降的因素主要有两个：一是欧洲经济始终没有恢复，美国经济虽然比我们预期恢复的情况要好，但是我们在美国市场的份额还在下降；二是中国纺织品出口订单正在向东南亚等国家转移。而且这种状况，很可能还会持续下去，变成一个新常态。

高勇指出，今后靠规模增长实现纺机增量，已经不大可能了。目前，棉纺机械销售主要靠新疆的几个大项目，估计到明年下半年这些项目完成以后，这种情况就会发生改变，之后的企业需求可能就是考虑如何更新，完成升级了。

目前大家已经认识到，纺机设备再走规模扩张、大批量销售的路子可能已经行不通了，那么行业该如何布局未来呢？

高勇介绍，近期考察了一些企业，也参加了不少展会，他发现我国纺机设备在品种和品质方面还存在许多缺门、落后的地方。比如，目前一些花式纱设备主要是进口；高档纱线的后处理设备几乎也是以进口设备为主；决定面料质感、手感的后整理设备基本也是进口设备占主导。

高勇讲道，今后大多数中小企业应该多学习意大利、法国企业的做法，即填平补齐、拾遗补缺。意大利为什么还有那么多纺机企业？我们认为意大利弥补了德国、中国、日本大批量制造的偏门空缺，做了我们这些大规模企业不做的设备；法国有一家企业，主要生产物理法处理废旧纺织品设备，过去这家企业已经岌岌可危了，但它通过生产偏门空缺的废旧纺织品设备，又赢得了市场，而今已经蒸蒸日上了。

高勇呼吁在座企业，在转型期内不要只盯着别人什么好卖，就去做什么；不要总想着和其他企业抢订单，而更应该去紧盯空缺，盯用户企业急需的设备。小设备也有大市场。比如，麻纺行业不大，但这个行业对设备的需求却很大。然而，当前的现状是，大麻专用设备很少，亚麻装备很落后。又比如，家纺行业的宽幅织物经过微磨毛以后就可以大幅提高舒适感，但由于关键部件的原因，目前微磨毛设备还需要进口。他相信，只要纺机企业转变观念，下功夫去做，肯定能做好这些设备，迎来更大的发展机会。

会上，中国纺织机械协会副会长顾平，作了“当前纺机行业形势、发展趋势分析及相关市场经营活动的说明和介绍”的主题报告。中国纺织机械协会副会长李毅作了在“从2016纺机展看纺机技术发展形势和特点”的报告中，对2016纺机展展出的各类设备进行了总结。

大会由中国纺织机械协会会长王树田总结发言。

下午，与会代表就纺纱、织造、针织、印染、化纤及非织造行业分组就当前纺织、纺机形势及面临问题和解决思路，2017年及未来纺织、纺机形势走势及应对措施等话题进行了探讨:

天齐平带总经理王兰喜

行业的形势总体来说，增长速度不如前几年了，这和国家的发展是相关的。2016年，国际大环境也是一个转折点。

根据市场情况，今后企业发展还是要靠好的产品，原来靠低价竞争的做法肯定要改。今年我们的销售增加了15%，就是因为我们的平带产品，具有节电的特点，赢得了江浙地区许多长丝织造企业的认可。

我认为，2017年，情况也不会好到哪里。

日发纺机董事长何旭平

纺纱比去年增长近20%，其中增长来自于倍捻机；今年我们的气流纺达到了月产50多台的生产任务，产随着原料的涨价，我认为明年我们气流纺设备还会出现新的增长。

江苏凯宫董事长周国祥

作为单一品种生产的企业，可能进入了发展新常态。凯宫这些年一直在调结构，现在在调结构的过程中，把一些不合乎现在发展形势的项目进行封存。

我们要戒浮躁，在现在的基础上，适应现在的形势，专心、专业、专注的做精梳。利用三到五年时间在可靠性、稳定性方面达到一个新的高度。

现在来看，新疆市场已经趋于平淡化了，未来纺纱设备该如何发展，值得我们思考？

山西鸿基总经理陈润生

我对拉克希米关注比较多，这个公司基本是自己做的，而国内基本是构建以一个大框架，而专件大部分是从南方一些企业采购的。采购就带来了一个相互压价的过程，进而造成了产品质量的欠缺。目前，大家都在强调降成本，但我个人认为，到了一定程度了，为了产品质量，我们或许需要增成本了，没有好成本，质量还是保证不了的。我个人认为在机械行业，物美价廉是不存在的。