染厂之殇：一个印染厂的凋谢历程

　　黑龙江纺织印染厂位于阿城县城区北1．5公里处，是哈尔滨市纺织、印染大型联合企业之一。
　　历史发展历程
　　1967年5月由国家投资833万元动工兴建，定名阿城县纺织厂。
　　1969年7月建成投产，设计规模为18000枚绵纺锭，并配有1511窄幅自动布机560台，厂房建筑面积为12464平方米。
　　1972年松花江地区投资1561万元在纺织厂院内动工修建阿城漂染厂。
　　1976年8月建成投入试生产。

　　1977年4月正式投产，有职工680人，设计建筑总面积19000平方米，拥有年产能力为2000万米的染整生产线2条。
　　1977年4月，松花江地委决定将两厂合并，更名为阿城纺织印染厂。
　　1980年3月划归黑龙江省轻工业局，
　　1982年9月又隶属于黑龙江省纺织总公司。
　　1983年6月更名为黑龙江纺织印染厂。
　　1984年10月划归哈尔滨市纺织管理局。
　　全厂占地面积9．74万平方米，厂内建筑面积5．68万平方米，厂外办公楼、独身楼、家属住宅等2．42万平方米。
　　有纺织专用设备770台，印染专用设备50台，纺织印染通用设备223台。铁路专用线3．32公里，站台库853平方米，汽车21台。
　　主要产品是纺纱、织布、漂染、印花四种。年产能力，纺纱1．6万件，织布l 300万米、印染布4 000万米。
　　1980年投产的印花生产线，添补了黑龙江省花布生产的空白。经过技术改造，1981年纺纱增到40多种，织布增到20多种，漂染75种，印花144种花色。全厂12个车间，27个科室，1985年职工4 448人，工业总产值5 653万元，实现利润105万元，是我国中等规模的纺织印染联合企业，人造纱和棉布行销香港等地。
　　1977年，阿城纺织印染厂成立后，不断进行基本建设和技术改造。
　　1982年12月，为扩大坯布自给能力，经黑龙江省纺织总公司批准，扩建织布厂房，总建筑面积为17290平方米，计划新安装布机1000台。
　　项目于1983年5月破土动工兴建。为适应市场需求变化，将原计划1000台44窄幅织机改为720台GA1515宽幅织机。
　　前期工程于1985年4月开始安装。后期工程220台织机因资金紧缺延至1987年末才全部竣工。项目总投资1292万元。年产坯布1250万米。
　　至此，工厂已拥有织布机1280台，其中窄幅织机560台、宽幅织机720台。坯布年产量达到2200万米，织布和印染能力基本达到平衡。
　　1985年，经国家计委批准，工厂开始自建热电站工程。项目总投资为2491万元。电站规模为35吨锅炉2台，3000千瓦汽轮发电机组2台。年发电量3310万度，年产热量为18．3百万大卡。1986年5月动工兴建。1号机组于1988年10月并网发电。2号机组于1989年3月投入使用。从而结束了工厂缺电少汽的历史。

　　曾经的辉煌
　　1987年黑龙江纺织印染厂针对企业管理水平低，技术素质较差的问题，从日本东丽公司聘请4名专家到厂，进行为期半年的技术咨询活动。
　　日本专家在厂方的配合下，共提出了79项技术和管理方面的建议。工厂对日方专家的建议认真研究分析，消化吸收，到年末已落实了60项，使生产、技术和管理水平都有了明显提高。过去由于织布机运行不够正常，影响出口产品的质量，日方专家抽样，通过48台织布机进行了剖析，从中找出20多个问题，工厂针对专家提出的问题采取措施，使问题得到了解决，出口纯棉纱卡其布产品合格率由过去的40%提高到65%以上。
　　针对细纱机空锭率高的问题，在日本专家的帮助下，引用了国外一些先进的管理办法，改进了一些工艺，使空锭率由4.1%降低到0.4%，仅这一项每年就可增产棉纱180吨。
　　这个厂通过引进、消化吸收国外先进技术，1987年完成工业总产值5 516万元，出口交货值1 424万元，利润454万元。
　　到1990年，黑龙江纺织印染厂占地面积49．88万平方米。铁路专用线与阿城火车站接轨。
　　拥有固定资产原值4906万元，棉纺锭22400枚（不包括在建），织布机1280台，染色、印花生产线4条，职工6676人。当年生产纱3225吨，布2097万米，印染布1979万米。出口布695万米，出口交货值2008．73万元。实现产值5516万元（1980年不变价），亏损300．3万元。1985-1990年共出口纱303吨，色布和坯布2227万米，出口交货值6358．6万元，主要出口蒙古、波兰、苏联、科威特、香港等国家和地区。1970-1990年共实现利税9485万元，为投资的1.93倍。
　　随着时代的发展，曾经辉煌一时的黑龙江纺织印染厂因体制和机制的滞后，逐步走向衰落。个中的原因是多方面的，除资金困扰、原料涨价、企业历史包袱沉重、装备落后、投产不足等客观因素外，市场经济观念不强，缺乏自我改造能力，科技进步的步子缓慢，管理粗放落后等也是企业难以启动的因素。
　　受纺织品市场疲软，经济效益低下原因的影响，企业处于生产无资金，销售就亏损的两难境地，生产、销售同步大幅度下降，产销率低，出现新的产品积压和资金沉淀。受增量资金不足，存量资金不活的困扰，企业无法组织正常生产。银行对企业只收不贷，致使企业处于半停产状态，职工没活干，放长假、下岗职工和特困职工增多。
　　1998年，曾一度辉煌的工厂陷入了一片沉寂，处于半瘫痪状态，没有了忙碌的人群，没有了飘扬的彩旗，没有了机器的轰隆声，一切都是灰白色的。纺织厂处在压锭后技改项目没着落，4000多名下岗职工生活没有保障，资金枯竭，十几个账户资金不足10万元,新的欠账314.8万元，开台量不足1/3，上岗职工不足300人,同时拖欠职工集资款、医药费、遗属费、工资等4000多万元。职工人心涣散，矛盾重重，企业已经摇摇欲坠，命运岌岌可危。
　　1999年，经哈尔滨市纺织管理局批准，以松花江纺织厂为主体，吸纳黑龙江纺织印染厂优良资产共同组建松花江纺织有限责任公司。
　　2004年8月企业停产，破产改制。