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人民日报发文肯定恒力集团自主创新经验

作者:本网报道 | 时间:2012-05-14 10:49:38 | 订阅《东方纺织》周刊

◉ 必须摈弃光靠铺摊子、盲目扩大产能的粗放发展模式。没有科技创新，产品只能跟人家拼价格，最后只有死路一条
◉ 研发投入占销售额3%—5%，是一个创新型企业应达到的指标，但目前我国大部分企业很难实现
◉ 在全球化的条件下，企业只有自主创新才能发挥自己的潜能，而这种能力是竞争优势的源泉

据国家知识产权局局长田力普4月24日透露，我国目前有效发明专利拥有量达69.7万件，其中国内拥有量35.1万件，首次超过国外。“这说明国内的创新活动日趋活跃，投入已经看到产出。”他说。

企业是创新的主体。当前，企业必须摈弃光靠铺摊子、盲目投资扩大产能的粗放发展模式，加大自主创新力度，提升产品技术含量，才能得到市场认可，并获得理想的经济效益。日前，记者深入获得2011年度国家科技进步奖的企业恒力集团调研。

研发投入占销售额3%—5%，是创新型企业应达到的指标

据江苏恒力集团董事长陈建华介绍，2011年，该公司的研发投入为15.6亿元，约占销售额的3%，凭“高品质熔体直纺超细旦涤纶长丝关键技术开发”获得2011年度国家科技进步奖。

专家介绍，研发投入占销售额3%—5%，是一个创新型企业应该达到的指标。但目前我国大部分企业很难实现。有些身为制造业500强的企业这个数字仅为1%左右。

除了培育内脑，企业自主创新离不开外脑的支持。恒力集团积极引进国外研发机构的技术专家，从德国、日本、韩国、中国台湾等引进技术专家50名，组成国际研发团队，为企业进行高端差别化产品的研发提供了人才保障。

企业在寒冬里要做煨灶取暖的猫，一旦转暖马上就能上树

对于企业来说，如何创新，创新什么，是有迷惑的。宽容失败，是受访企业对待创新的一致态度。

恒力集团曾开发一种超细纤维产品，研发过程中，生产不正常，老出废丝，最后新产品生产出来了，但市场反应惨淡，200吨产品一年多才卖完。这样的情况持续了两年，但到了第三年，市场上对这种产品的需求猛增，集团供不应求。

陈建华认为，企业在寒冬里要做煨灶取暖的猫，一旦气候转暖马上就能上树，不能做冬眠的蛇，面对变化，反应迟钝。而要反应敏锐，就需要创新。“创新是迷宫，因为你不知道一些先进的技术能不能研发，研发出来的新技术新产品有没有市场。”他说，“要钻得进、走得出，就要以市场预测为指导，进行前瞻性科学分析。”

恒力集团创新失败的案例有很多。“既然是创新，那么注定要有失败。失败是另一种方向上的成功。”陈建华说，“即使那些投入巨资研发的新技术、新产品未能获得市场认可，我们也当作技术储备留着，并不会责怪研发人员。”

中国社科院经济所研究员剧锦文认为，在企业拥有灵活的体制、高素质员工队伍的前提下，在企业领导层的高度重视下，逐步形成的企业文化一方面会鼓励全员创新，另一方面对创新的失败给予极大的宽容。“这样的文化氛围会使得员工主动地参与创新、关心创新、保护创新、支持创新。”

创新很多时候是下了决心就能做到的

全国政协经济委员会副主任张国宝认为，创新很多时候是下了决心就能做到的。创新和学习是孪生兄弟，只有勇于创新，在创新中学习，才能把握动荡环境中的难得机遇，逆势而上。

北京大学政府管理学院教授路风表示，自主创新永远是应该做的。在全球化的条件下，生产要素在全球自由跨国界流动。“但是，生产要素里面包括的经验恰恰是不流动的，只有自己去体验才能获得。”他说，“只有通过自主创新，中国企业才能发挥自己的潜能，而这种能力是竞争优势的源泉。这就是为什么自主创新是必须坚持下去的立国之本。”

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