【168TEX讯】2012年是中国的纺织业发展关键的一年,此时的纺织业不再具备成本低和大量出口的优势,这也迫使企业进行反思,怎样应对变化中的市场?纺织企业转型升级迫在眉睫。2011年,吴江市凌志纺织有限公司董事长王志良敏锐感知到环境的变化给企业带来的不便,于是他果断带领公司进入转型时期。
品牌建设 转型中外合作
现今,纺织服装企业已经深知品牌建设对于企业发展的重要性,近几年,各大品牌也是争相问世,促使行业形成品牌林立、竞争混乱的局面。如何充分施展品牌的功效?这成为困扰品牌企业的头号问题。
“品牌的定位及品牌的规划很重要,必须明确品牌可能占有的市场份额,这样才有生存空间。”吴江市凌志纺织有限公司董事长王志良分析说,“在保证存活前提下,再谈长足发展。”
2011年凌志纺织与意大利公司合资设立苏州欧梦尼亚褶皱面料子公司,在国内创立面料品牌“千褶艺”,面向现有国内一线品牌女装客户群,开发各种褶皱、经编类高端面料。在现有市场份额的基础上,灌输品牌意识。同时,公司在意大利成立服装品牌“noi5”(中文:我们5个人),结合国内高端面料与意大利精工主推高端品牌成衣。“国内的面料,意大利的设计,这样的结合无非是最佳拍档。”王志良表示,“但是,转型很辛苦!中间的投入巨大,短期内我们不寄希望于创盈,我们看到的是长远的发展,2-3年后前景是明朗的。”
基地建设 转型产品创新
国家纺织产品开发基地(Fabrics China Pioneer Plant)是由中国纺织工业协会领导,国家纺织产品开发中心发起并组建的,涵盖全行业的产品开发协作系统。国家纺织产品开发基地建设,为我国纺织产品水平的提升做出了巨大贡献,并带动了全行业的产品开发工作。
近日,凌志纺织正在为申请“国家烫金面料开发基地”忙活着。“目前,我们的烫金产品品质可以说能够赶超韩国产品,我对我们的设备和工艺开发水平充满信心。”王志良表示,“成为国家烫金面料开发基地,能够有效地引导我们进行产品创新和品牌创新,我们会形成一支专攻烫金产品开发的队伍,将烫金产品做精做专,提升我们产品的市场竞争力。从另一个角度讲,基地建设,相当于单个领域内的龙头品牌建设,不管是对提升公司的整体效益,还是提升公司的享誉度都是非常有利的。”
产业链建设 转型一条龙服务
经过十多年的发展,凌志纺织已经形成一系列纺织面里料生产及后整理产品加工规模,包括:烫金银、镭射、胶印、褶皱、转移印花、打孔、数码印花、复合等深加工产品,工艺水平达到国内领先,公司拥有后整理方面的授权发明专利5项。“面料织造这块仍是我们欠缺的地方,但是面料又是关键的环节。”2011年,凌志纺织审时度势,购置8台德国卡尔迈耶经编机,成立专业研发团队,攻克经编面料,为后道整理工序提供最便捷、最时新的面料服务。“同时,我们的经编面料开发也是有定位的,呼应我们的‘千褶艺’品牌的高端定位。”王志良说道这里来了兴致,给记者呈现了一款最新的研制成果。弹力超柔经编布,布如其名,“超柔”、亲肤、垂感十足。“它由上下中三层结构,采用高F涤纶丝和氨纶,在进口经编机上编织,后期通过整理加工获得。这就是我们产业链的优势,能够第一时间结合面料提供最匹配的后整理加工,像这款弹力超柔面料,后序通过改进后整理的工艺条件,可以发展成为高端西服的原料。”这只是众多成功案例之一,相信,随着产业链建设的深入,一条龙服务产生的效益将不可估量。
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