服装厂生活不易，企业改造也迫在眉睫......

说起服装厂的制衣工人，好像一直都是跟“加班”两个字联系在一起。还曾那个段子：

如果你有老婆做服装的请不要再折腾她了

她一天不知道要加班到几点

请不要再为难她了

她可能连饭都顾不上吃

她不是在踩缝纫机

就是在烫衣服

度假旅行对她实在是太奢侈了

你看她非得熬到生病打吊瓶才能休息

如果有时间她宁愿好好补上一觉

刚过去的国庆节，服装厂的兄弟姐妹都依然继续加班，一般服装厂最多也就放2到3天假算不错的了，很多只放了一天假。

其实对于这种劳动密集型工厂来说，不管是工人还是老板都是非常的辛苦。按照目前的行情，如果服装厂一直不加班或者少加班，只做8小时的工厂估计很难做得下去的。

虽然工人越来越难招到，但服装厂要是能实行8小时，按照现在的工价水准，在广州这个城市一个月估计也只能拿到5000左右，除掉房租生活开支，也只能养活自己的。再说工人做8小时，老板厂房房租税费什么的开支也很难撑下去的。

现在也就剩下些70后的中年人为了生活还愿意加点班，后来的新生代都是宁愿工资低点也不愿意加班的。其实不只是工人不愿意加班，就包括工厂管理人员，老板自身都是不想加班的多。

工厂负责人表示也是不想不愿意加班的，有时候还真不是为了钱来加班干活，只要还是旺季订单要解决，有些客户的东西是没办法推掉的。推掉了淡季怎么办？所以说要解决服装厂不加班的问题，靠目前出来的那点智能化的设备还很难解决这个问题。

“8500的月薪有没有，确实是，但那几乎是拿命换来的了。”

在服装厂工作了3年的吴X说道，“今年年底我的颈椎出了问题，干不动就辞职了。”

厂里的员工都知道，服装厂实行计件工作的方式，但是做出一件衣服能得到多少钱，他们几乎都不得而知。吴X表示，她们的计件单价从几分到几毛不等，最多的也就一块多，但一块多的衣服要不就太难做，要不就半年才会有一波。如果服装厂的员工想要拿到七、八千的工资，就必须保证每天工作15个小时左右，并且手还要比较快。做好的衣服被他们扔到身后堆叠成小山，回头一看绝对会把人吓到。

巨额的工作量尚且是小事，颈椎病和屁股坐“烂”才是大问题，这也导致了不少重视身体的员工的辞职。但老员工走后，厂里青黄不接，偶尔还有些80后进厂，而90后一般熬不过满月。厂里的效益日渐降低，内地工人的工资普遍在2000-4000左右，七八千的工资变得可遇不可求。同时工人缺少基本的员工保障，就算加班到吐血，老板也能撇得一干二净，这也导致了更多员工的离职。

由此可见，采用单一的计件工资模式也要控制住劳动时间和强度，否则短期内可能会提高企业的效益，但人毕竟不是铁打的，时间长了便会变得疲惫与厌倦，员工们反倒会因为工资太低、工作强度太大等原因而被“逼”走。由此一来便会造成熟练工人的流失，最终使厂家和员工双输！

那如何合理调整工价的问题已然成为服装从业者发展道路上的大山，变成了服装企业亟待解决的问题，如下建议可以供大家参考：

1制定本厂工价标准，测量工序工时，合理调整。

根据工厂款式和订单数量，设定工序难易度和等级，结合市场行情和本厂历史工价，测定每道工序的基本操作时间，公布工价标准，当出现员工产能和工资收入不达标时，测量此工序员工操作时间，研究操作工作和分析操作方法、手势、裁片是否正确合理，及时调整和改善员工作业方法，以此提高员工产能；对于新款和小批量款式，建议进行基本的浮余上调，可以再20%-200%的范围内上调！

2提升生产效率，挖掘工作潜能，

提高工资收入，优化调整。

在不减少员工收入和保障熟练工人的稳定性的情况下，同时保障工厂新设备的效益最大化，企业可以通过单件流方式和流水线平衡，达到整体生产效率和收入的提升，不失为一种员工、企业共赢的利器。

3实行工时加奖金的工资模式。

还有一种观点认为工人工资应以工时为主，按照工人平时的表现和完成量来确定奖金系数，工人平时的表现则每个工厂可以设立自己的标准，如组长评价，组员互评，完成质量，完成数量，公司利润等等，大家可以根据自己情况，需求思考确定。

总结

伴随着我国经济的快速发展，我国的劳动力成本也在不断上涨，这也就导致了我国的“人口红利”在逐渐消失。劳动力不像原来那样似乎是无限供给的，变成了劳动力稀缺，因此雇佣方从原来的有利地位变到了不利地位，其必须要对其所拥有的劳动力给予激励，这种激励不仅仅是物质上的，还有精神上的，这样才能建立和谐的雇佣关系，同时提高企业的效益和员工的待遇，达到互利共赢的良性局面。在这种情况下，计件工资模式的改革便显得非常必要。

此外，企业还应该注意给予员工人文关怀，注重员工的工作体验，多组织有益身心的文娱活动，如生日派对，游戏竞赛等，提高员工的幸福感，营造和谐温暖的工作氛围。