破产! 又一服装品牌没撑过这个冬天，不过这次是淘品牌…

作为最早涉足电商的品类之一，服装行业在电商界快速崛起，淘品牌也由此诞生并迅速发展。正值淘品牌集中冲刺上市时，曾经靠线上红利起家的童装淘品牌“绿盒子”却遭遇破产危机。

看似风光的淘品牌正经历一半海水一半火焰的局面，在服装行业尚未摆脱泥沼的大背景下，淘品牌危机开始显现。

有消息显示，此次绿盒子破产危机爆发的导火索是，负责绿盒子供应链的主管突然失联一周，恐慌的供应商们集中向绿盒子追讨货款并上诉，从而导致绿盒子支付宝账户在“双11”后第二天被冻结，绿盒子公司的现金一度陷入几乎弹尽粮绝的处境，由于无力偿还供应商的货款，被“逼债”之下，绿盒子无奈向政府申请“破产”。

2010年电商进入独立B2C的野蛮生长时期，服装企业不做电商被看作没有出路。绿盒子CEO吴芳芳公开坦言：“2011年和2012年绿盒子因为砸自己独立的B2C官网造成了较大的亏损，形成不小的窟窿。”2015年在资本助推下，绿盒子在线下开加快布局实体店。由于2015年8月底表示愿意参与C轮融资的董事长外逃，继而导致绿盒子2016年秋冬的投产资金所剩无几。

据了解，申请“破产”前绿盒子拥有3个自有品牌和7个国际品牌授权。公开资料显示，2014年绿盒子销售达到2.5亿元左右，其中，2014年绿盒子双11整体销售额超过6000万元。

绿盒子破产，为线上线下同时拓展淘品牌的敲响警钟！

随着近年服饰上市企业的增多，对童装产业的资本化在加剧，类似绿盒子之类的同质化童装品牌如果无法把握资本的青睐，任何转型和创新，高额的投入与产出无法成正比，破产倒闭也将是行业常态。

跑路？拖欠工作？破产？

2016年最后一天，这些令人生畏的标签笼罩着曾经的“网络童装第一品牌”——绿盒子。“绿盒子破产，美女CEO吴芳芳转移财产跑路”的传闻也在一段时间内甚嚣尘上。

危机爆发。据中国经济网了解，负责绿盒子供应链的主管突然失联一周，让供应商们非常恐慌，集中来公司追讨货款并上诉，导致绿盒子支付宝账户在“双11”后第二天就被冻结。

11月还在紧张筹备双11大促的绿盒子，在接受媒体时透露，为今年双11准备了价值1亿元的货品，其中库存占比小于50%，其他多为新品和当季产品，大促专供款占比也不及二分之一。似乎发展势头并未减弱。

12月，绿盒子却被爆出天猫、淘宝店铺被屏蔽导致仓库里的货品无法销售的情况。此时，绿盒子被爆出公司现金流出现断链，由于无力偿还供应商的货款，被“逼债”之下，无奈向政府申请“破产”。

而多位员工在接受采访时称，因公司发不出工资，正在寻找新工作的信息，与公司“破产”的消息不谋而合。

绿盒子的发展之路并不平坦，这一次，它还能扭转局面吗？

绿盒子怎么了？

事件的起因，是一条绿盒子供应商的催债微博。

12月28日，一位疑为绿盒子供应商的网友在微博公开声讨吴芳芳恶意诈骗，转移公司财产，称“吴芳芳身为上海十佳创业女青年，麦西西代言人，一位头衔多到数不过来的成功人士，麻烦把恶意诈骗我们的货款还给我们。”并@阿里巴巴集团CEO张勇，阿里享有美誉度店铺的背后，劳苦大众一针一线、通宵达旦赶出来的货物就这样被“吃”。

此外，该网友还贴出数家供货商联名向上海市徐汇区人民政府、检察院、徐汇分局经侦支队的请愿。称，2015年开始，绿盒子就由于长期在各网络电商平台低价促销及盲目扩张（开办线下实体店等原因），造成企业供应链断裂，无法正常按时支付供货商贷款，老供货商不断停止供货。

但是在这一情况下，该企业主要负责人（法人：唐俊喜；股东：吴芳芳，两人系夫妻关系）及部分高层管理人员，采取欺瞒企业实际经营状况的手段，使用多种合同诈骗手段，欺骗供货商继续供货，造成目前至少有94家企业单位、9400万元的负债无法清偿。

并且称，目前该企业还在想办法转移有形无形企业资产，同时很多高管另组团队在外地另起炉灶，试图侵吞这么多企业及员工的血汗钱。

面对公开质疑，吴芳芳的微博个人账号在当天发布了针对“转移财产”的首次申明：

“我的申明：虽然公司最近遇到了很大的困难，但我一没跑路、二没有想过推卸责任、三没有卷款过一分钱，相反我个人的积蓄这几年都不断贴补进了公司，此点可以接受任何形式的法律审计。目前我每天都在四处奔走努力解决问题，年关将至，明白各位供应商的苦衷，你们骂我什么我都毫无怨言，这也是我应该去承担的，但如果各位继续在网上散布我孩子的照片并加以诋毁，我一定会用法律手段保护未成年人的权益，这是作为母亲一定会拼了命去维护的权益！”

申明承认了公司遇到重大危机的事实，个人积蓄补贴公司的回应，一方面回应了转移财产的传闻，一方面也间接承认了公司处于财务危机的事实。

12月30日，吴芳芳在接收媒体采访时再次回应：我正在积极处理此事，也在和供应商们积极对话协商，希望大家可以稍微理性对待，绿盒子有品牌价值、产品设计、线上运营优势，我已经委托律师向法院申请破产重整，希望能够转型代运营公司，用自己的能力把公司经营下去，慢慢还供应商的钱。同时我愿意接受任何形式的审计，以此来证明自己的清白”。

至此，品牌方和供应商各执一词。截至发稿，吴芳芳本人没有对记者作出回应。

绿盒子的跌宕起伏

然而，这并非绿盒子第一次处于危机四伏中。

2002年，绿盒子上线易趣网，成为易趣童装类目第一。

2006年，绿盒子选择离开易趣进入线下市场寻找商机。

而回顾记者曾经的报道发现，对绿盒子的线下订货会有着这样的描述：

“2008年4月，上海市闵行区吴中路的一家酒店内人头攒动，热闹非凡，“Miss de Mode”2008年秋冬季的订货会在这里如期举行，吴芳芳受到了来自加盟商的推崇，加盟商的热情高涨，他们纷纷表示要在下半年开设新的专柜，不断传递着“Miss de Mode”的产品消费者供不应求的信息，加盟商的订单成绩单也突飞猛进。面对如此佳绩，绿盒子上下欣喜若狂，开始积极备战。”

而这正是绿盒子第一次危机的开始。不到一年的时间，绿盒子就经历了金融危机的影响，并间接带来全国商场销量30%以上的下滑。

2008年，通过提供个性化童装，面临线下危机的绿盒子转向淘宝，并开启了“网络童装第一品牌”的快速发展之路。

2010年9月，来自挚信资本2000万风投的首轮融资，打破了线上童装品牌零融资的纪录。同年12月，绿盒子又获得了第二轮来自DCM的1亿元融资。

资本的注入，为绿盒子带来近四倍增长，绿盒子进入快速扩展阶段。但资本不仅开始稀释创始人的股权，也左右了品牌的发展方向。曾在接受媒体采访时，吴芳芳坦承:“2010年底投资进来，2011年和2012年绿盒子因为砸自己独立的B2C官网造成了较大的亏损，形成了不小的窟窿。”

2011年牵手迪士尼，并在淘宝双11中童装类目销量位列第一。但非理性扩展的背后，已经蕴藏绿盒子的再次危机，期间，绿盒子进入业务调整期，公司内部人人没有安全感，对未来也充满了恐慌，甚至一度有人劝说吴芳芳放弃。

2014年，绿盒子同比2013年业务有40%的增长，利润有100%的增长，并且开始了O2O布局。

绿盒子近几年内的发展，犹如过山车似高低起伏，并多次面临破产，被迫放弃的状态。2015年，绿盒子手握迪斯尼授权，试图扭转下滑的局势。

但迪士尼在中国的战略合作伙伴又何止绿盒子一家呢？再加上传统童装品牌开始纷纷触网，电商流量红利逐渐消失，因此，绿盒子始终无法走上正轨。

在2016年的最后几天，绿盒子的危机还是再次爆发了。而摆在绿盒子面前或许只有两条路：1、申请破产重组；2、宣布破产，做清算。

吴芳芳向记者表示：“破产清算是最简单方式，但我想争取破产重整，我拼命挽救绿盒子是因怕让供应商蒙受损失，也不希望自己一手打造的品牌倒闭。”