中国纺织领头羊变身全球“大粮仓”！化纤纺织行业的关停并转，真是外国人抢了我们的饭碗？

近日国资委发布消息，中国中纺集团公司整体并入中粮集团，成为全资子企业。中纺不再作为国资委直接监管的企业。中纺集团，作为中国纺织行业的一个大家伙，被搬掉了。纺织业，又是一次顿挫。纺织业，就是这样不受待见。

纺织业是夕阳产业吗？
当然是。不过看上去，这样的答案，只限于中国。德国人并不这么看。

在中国人冷落纺织业的时候，德国则胸有成竹地制定了纺织业的长远振兴计划futureTEX。在工业4.0的大背景下，德国futureTEX成为耀眼的行业规划的明珠。

FutureTEX是德国推动纺织行业领先的战略项目，主要为了推动东部萨克森州/图灵根地区的纺织业转型升级。在联邦政府教育与科研部的资助下，通过德国纺织行业长远的产业规划和严密的项目组织架构，意在实现德国东部纺织业的全面升级改造，就技术而言，纺织业在新材料、能源、信息等领域已经创造出全新的舞台，并且和新能源、汽车、航空和军工等产业，都产生了令人兴奋的众多亮点；而从区域产业规划来说，futureTEX则可以真正带动德国东部纺织产业集群的腾飞。

future TEX十五年规划
futureTEX是一个面向实战应用的战略规划。德国人要务实得多，即使是2019年的目标，也不过是扭转下滑趋势。而对于中国当下众多行业（包括纺织）所迷恋的智能工厂，德国人则把它放到了八年之后的2024年。

革命性纤维：人机接口新时代
而作为美国“再工业化”的战略体系中，最为重要一环的国家制造创新网络NNMI，也赫然也将纺织列入其中。

2016年4月，美国“革命性纤维和织物研究创新院” RFT-IMI（Revolutionary Fiber and Textile）宣布成立：RFT成为美国第八个国家级创新研究方向。这个方向上的选择，令人惊讶；而更令人吃惊的是，领头人Fink教授，居然是一个多年研究电子芯片的人。也就是说，美国的王牌纺织创新院，是熟悉半导体的人在做领头羊。这是一个别有深意的选择。

正在发展中的全新纺织产业，其实远远超出了你我的想象。它已经正式进入“纺织电子”的行业，这意味着一个全新的蓝海高科技产业正在兴起。

纤维科学的新进展具备非凡属性的纤维。罕见的强度、阻燃、电气和其它新属性已经使纤维与织物应用空间发生了变革。纺织进入了新材料时代，电子芯片和纤维的叠加与覆织，已经使得纺织品已经成为超级载体。

它作为人的最亲密的天然接触物，成为万物互联时代的人机接口的天然载体，成为能量、信息与材料的最强交汇点。这将引爆全新的人与万物关系。

革命性纤维与织物（RFT）在整个纤维与织物市场中快速增长的领域，具有广泛的商业和国防应用前景。因此，RFT创新院的投入，也达到了惊人的3.5亿美元的资金。

八面威风的新纤维
它覆盖了一系列称作“技术纺织品”的纤维系统，八廓特种面料、工业面料、电子纺织品、智能面料等。在军事上，有着极其广泛的应用；民间市场也是空前的蓝海产业。这才是面向未来的纺织布局。

5000亿的中粮 与纺织何关
相对照的是，令人沮丧的被合并的中纺，和更加分散的中国纺织产业。

中纺集团包含纺织和粮油两大板块。2015年1月至9月，中纺集团的纺织与油脂油料业务收入分别占比38.36%与60.84%，其纺织业务主要包括纺织原料、棉纺、成衣、纺织印染等。

虽说中纺集团的粮油资产，与中粮的业务相契合，但是目前整个纺织行业并不景气。相信纺织板块，对中粮不仅不会带来喜悦的消息，反而会拖累中粮的整体业绩，给接下来的业务整合带来一定的难度。

而中粮集团，通过此次并购，应该可以达到5000亿的资产值。

然而，这又如何？对急于瘦身而言的中粮集团，这甚至是一个意外接手的包袱。而中纺旗下的纺织板块，在中粮必然成为弱势行业，可能会慢慢淡化，也有完全可能成为弃子。

7月18日，中粮集团与中纺集团在北京召开了改革战略重组启动大会，将通过资产整合壮大主业，目标成为全球排名前三的国际化大粮商和世界领先的综合性食品企业。

毫无悬念。

果然，没有纺织什么事。

我们只需要做贸易吗？纺织产业升级了吗？
汪洋总理上上周分别去了咸阳纺织集团和上海去考察纺织，领导层不能说不关切。而上海纺织集团的汇报思路，仍然是“从工业外贸向外贸工业转型、传统代理外贸向自营外贸转型、单一外贸向外贸工程化转型”。一个字：卖！两个字：贸易！

外面世界发生了什么，我们是真不知道吗？为什么我们总是只说贸易？看看卷土重来的美国化纤业的变化及以一个从业近50年的纺织工人对于纺织转型的独到观点。

据美国《纺织世界》的纱线市场栏目报道，美国纤维纺织市场看好，多数美企承接的订单已排起长龙（虽然多数订单量相对较小），环锭纱需求量尤其大且日趋供不应求。这就是自从2014年到2016年近期，美国市场开始出现的新变化。
　　
美国化纤行业的利润一度保持持续增长，可后来逐渐衰落。针对美国这个行业是如何走出低谷的呢？记者为此采访了一位美国纺纱业退休工人，他入行近50年，亲眼见证了美国这一行业如何凤凰涅槃，转型成功。以下就是他的故事。
　　
40多年前，这位原来的年轻人受雇于世界著名纺织企业之一，曾有人告诫他尽快离开该行。受访者说：“当时那人告诉我，美国纺织业前景黯淡。行业已日趋没落，昔日的繁荣好景不长了。这家美国企业原来的市值为10亿美元，业界预言，10年内就将破产。这是那人劝他改行的理由并建议他跳槽去一家大型烟草公司供职，但这位工人拒绝了。”他继续说道：“奇怪的是，今天整个纺织服装行业竟然卷土重来，度过了最难熬的日子。我在这行干了一辈子，一直从事改进工艺，提高效率和质量的工作。我做过纺织车间工人，加工过变形纱，从事过筒子纱染色，几乎摸透了整个生产的流程。而在此期间，那人劝我加盟的企业因被指控在香烟中添加致瘾类化学物质而走上被告席。令它祸不单行的是，那家烟草公司在一片“吸烟有害”的声讨中，走上了不归路。”
　　
那么，化纤行业再度崛起的原因何在？近半个世纪以来，它是如何做到屹立不倒，而让我曾风华正茂的年轻人一干到底呢？
　　
这位已退休的纺纱工认为，美国纺织业之所以能再度焕发生机，让众多传统的制造公司刮目相看，原因在于：“我们不断的转变思维方式。例如，上世纪80年代初，我们了解到，韩国与中国台湾能以极低成本生产纱线和织物。但他们能否保质保量快速生产交货呢？这不一定。”
　　
美国纺织业历经一段时间探索后发现，其实韩国和中国台湾经营者的理念出了问题。“在过去，我们也一贯认为，只要产品保质保量生产出来就会有人买。然而正是这一因循守旧的观念几乎扼杀整个美国业界，即供需应大致相当，企业就能立于不败之地。我们一股脑儿不停地纺纱，将纱织成一匹接一匹的布，推向市场，可这才发现，买家越来越少，最后竟销声匿迹。我们错就错在，想当然地以为，一次奏效，次次奏效。只要我们推出产品，总会有买家。可是我们大错特错了。”这一错不要紧，无数家美国化纤企业不得不关停并转。我们当时还以为，是外国抢走了我们的饭碗！我们不得不把过去的商业法则弃之脑后，苦思幂想，究竟是哪里出了问题。
　　
“他们终于想到了，假如弄清顾客真正所需，按他们的具体要求安排生产，比其他任何人更快交货，然后跟进优质售后服务，这一点非常重要，那么，纺织企业就能在竞争中更胜一筹。不仅如此，美国纤纺企业十分善于创新开发。迄今为止，你去美纺企看看或许会深受感触。过去车间里有许多人工操作，而今天实现了全自动化，车间里几乎看不到人。我可以自豪地说，美国纤纺企业正是这么做的。关键一步在于，他们转变了观念。”就是这样，那些存活下来的企业苦日子终于熬到了头。他们转变思维不仅使行业起死回生了，而且已从传统观念中走出，要做行业第一，就必须不断的创新理念，开发多功能产品。今天的市场瞬息万变，有时一天几变。昨天行得通，明天未必奏效。理念不在于是否能紧跟顾客，而是能否准确的走在他们的前面。商家必须更懂市场所需。”这就是美国纤纺企业改变了思维模式后，重拾其竞争优势的秘诀。最重要的是，美纺企学会了如何紧跟最新技术，怎么创新研发，高瞻远瞩，奇招迭出。这样的转型成功经验才是他们无往而不胜，立于不败之地的根本。

今天的市场瞬息万变，有时一天几变。昨天行得通，明天未必奏效。理念不在于是否能紧跟顾客，而是能否准确的走在他们的前面。商家必须更懂市场所需。”这就是美国纤纺企业改变了思维模式后，重拾其竞争优势的秘诀。最重要的是，美纺企学会了如何紧跟最新技术，怎么创新研发，高瞻远瞩，奇招迭出。这样的转型成功经验才是他们无往而不胜，立于不败之地的根本。
（本文信息来自知识自动化，化纤头条综合报道）